水口山公司前进精细化管理纪实2019年是湖南有色全面前进精细化管理的关键之年，也是公司管理升级的攻坚之年。全面提高企业管理是推展企业高质量发展的重要途径。各单位、部门要充分认识前进精细化管理的最重要意义，深刻印象做到精细化管理精髓，全面冲出精细化管理工作，贯彻提高我们的基础管理水平。

湖南有色总经理、党委副书记，水口山公司董事长、党委书记王明辉多次在会上特别强调。2019年水口山公司的精细化管理是如何前进的，效果如何？笔者展开了了解专访。建章立制 再行巴利细致业务新的流程天下大事、无以作于细。

流程再生，必政区。一年来，水口山公司针对精细化管理制度不仅有、流程不如意、程序不做到等系列问题严重不足，以精细化管理为抓手，以制度建设为基础，大力前进流程、制度辨别工作，做程序规范、简练，致力厘清细致业务新的流程。长期以来，我们的精细化管理缺少系列行之有效的制度，导致企业精细化管理继续执行力度过于，效率低落。

今年来，我们融合企业实情，在普遍征询职工群众意见的基础上，经公司领导研讨要求，制订了系列细致管理架构和制度，效益显著。水口山公司企业管理部部长袁培新说道。

为更进一步规范公司主要业务审核流程，增强细致审查审核环节人员的责任意识，致力提升审核效率，2019年初，由该公司企业管理部联合，运营管理部、设备工程部、科技发展部等涉及部门协同，的组织对公司经营类、工程类业务审核流程展开辨别优化，贯彻解决问题了企业生产经营过程中审核环节恐慌、效率低落的瓶颈，保证主要业务审核权责界定明晰、赴任认真负责、渎职精准问责。与此同时，为贯彻让精细化管理有章可循，有据可依，该公司大力创建管控机制，更进一步完备精细化管理工作监督检查、敦促各专项工作业务组、各子、分公司制定专项工作方案，具体具体内容和实行路径，做精细化管理目标具体、指标分析、措施合理、责任做到；更进一步刀刃向内，首度在同行企业创建《月度工作报告》制度，及时汇总各业务线、各子、分公司的精细化管理月度工作积极开展情况及不存在问题，并针对不存在的问题明确提出明确整改措施，构成一级捉一级、层层抓落实的细致管理工作格局。此外，该公司二级单位和涉及职能部门，致力将精细化管理工作与日常业务、各工序岗位有机融合，归口管理，构建分析考核，做人人肩上有责任，时时处处有标准。

制度的完备，业务流程的辨别，贯彻解决问题了企业人为管理漏洞，为全公司深入开展精细化管理工作营造了良好氛围，为基础管理工作奠定了扎实根基。全面对标 勇创细致管理新的效益精准细致，精益求精，主动与同行先进设备对标对表格沦为公司精细化管理的主旋律。

细致营销亮点纷呈。一年来，营销公司以精细化管理为抓手,自学先进设备同行，强化对标管理，从思想上、管理上、操作者上严苛与万国矿业、宏跃集团、八家子矿业等企业对标对表格，在基础管理和经营指标等方面精准发力：自学先进设备单位创立内部大数据系统平台，通过平台覆盖面积所有营销业务数据和各类合约、报表、台帐，细致到每天的价格监测和行情分析，为公司经营决策获取有力的数据承托；自学先进设备单位对选矿用于的生物制剂使用自律研发替代订购，公司选矿处置成本，降到111元/吨，同比上升45元/吨；正式成立党员精细化管理小组，每月开展业务后评价工作，对每项业务展开辨别反省，走看一看，当作暗一亮，同时找来了涉及部门的专家托建议做到临床，构成一种倒查机制，产生了倒逼效应，构建了营销工作新的突破，精细化管理水平获得新进展。系列超常规的细致管理措施，让公司营销效益突显。

铅冶创造力很大充分发挥。一年来，水口山八厂针对安全性环保压力大、杂料积压相当严重、成本意识不强劲、制度执行力严重不足等系列问题和短板，该厂以精细化管理为抓手，主动积极开展与同行先进设备企业对标，力争将精细化管理跨越生产经营仅有流程。

一方面，千方百计回头过来，的组织涉及技术人员了解南方冶金自学对标，让涉及指标、工艺参数以求提高和提高；另一方面，想方设法请进来，把同行先进设备企业的杰出专家请求入企业现场教学，不断完善和挖出SKS工艺优势，让企业品牌效益日益显著。尤其值得一提的是，该厂通过细致配料管理、细致生产的组织、细致设备管理、细致成本管理等系列措施，贯彻让炉窑创造力获得仅次于充分发挥，让SKS精铅法工艺优势不予突显。现场整治面貌焕然一新。

过去一年来，公司针对企业管理粗犷、现场作业环境干净、内乱、劣等现象，大力提倡全新的清领企理念，以精细化管理为契机，对各单位现场作业环境展开集中于整治，通过整治，康家湾矿井下作业环境、工程技术公司、八厂等单位作业环境深感提高，构建了破茧蝶变。在我们工程技术公司，以前工程项目管理粗犷、施工成本高、项目运营效益不欠佳，今年4月份以来，我们公司对制作车间、施工现场展开大清扫、大整顿，现在的工程技术公司办公区域以求美化亮化，重塑了企业形象。对精细化管理带给的作业环境变化，该公司员工唐雪飞深有感触。

精准考核 力主细致管理上台阶严格考核是推展精细化管理取得成效的根本保证。一年来，为保证精细化管理在公司各单位、部门落地生根，公司在现场调研和普遍征询职工群众意见的基础上，了解贯彻轻精准、强劲鼓舞、软约束、贤考核的管理原则，制订了系列行之有效的精细化管理方案，具体责权利，对精细化管理工作积极开展较好的单位给与奖励；反之，则实行严格考核。轻精准，坦率考核机制。

今年来，水口山营销公司一直将清廉营销和效益营销放在突出位置，将各类指标已完成情况与员工收益密切挂勾，并以硫精矿销售为试点实施市场化薪酬，超额完成任务重奖，没有已完成任务拿基本工资，全新的考核模式，让该公司业务员月度奖金差额高达5000元，确实做以业绩说出，凭业务拿工资；同时，实施业务员12分分数制，实行绩效考核动态管理，年度扣满12分调离营销岗位，2018年至今，有数3名员工因加分剩格调出有营销公司，岗位交流5人、解散业务员岗位2人、引入骨干业务员2人，严苛的考核机制让精准营销以求全面落实。软约束，严控运营成本。一年里，公司各单位、部门通过软约束、强劲管理等系列强有力措施，有效地掌控了运营成本。尤其值得一提的是工程技术公司，今年来，该公司根据每个项目特点，经党委会研究推举项目经理及经济总承包考核方案，项目施工前制订施工的组织及技术方案，倒排工期，并划界项目成本红线。

项目主材由公司集中于采购供应，最重要机具、器材从公司备案、租给；各职能部门了解施工一线督导、检查，及时为项目施工获取技术承托，贤把时间节点，保证形象工程进度；项目资金月度实施申报制，量入为出，资金平衡小组根据项目每月实际已完成工作量及资金做到情况推展资金平衡，既通盘考虑，又有注重，并严格执行项目内部总承包划界的成本红线，项目运营一直正处于高效率可控状态。我们的精细化管理工作之所以取得实效，在于增强督查总办，实施了经济责任制，将经济指标层层分解成，纵向到边，横向究竟，确实实施到岗位、到工序、到个人。谈到公司精细化管理的效果，水口山公司副总经理邵凯旋一语中的。

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