实是金诚信肃北项目部基础设施区长李盛，是在今年2月下旬内蒙古准格尔旗开会的全国2017年~2018年度安全性管理标准化样板班组命名表彰大会上，他手玉女奖牌的豪气形象被我定格在镜头里。接下来的一天参观准格尔集团的时间里，李盛在滚滚洪流的参观队伍中总是跑前跑后，用手机对着各个场景不时地照片，不告诉搜集到了什么宝贝。

再行看到李盛乃是两个多月后金诚信肃北项目部基建工区清晨的早班会上，穿著一身工装、一米八个头的他变得更加英俊。面临30多个将要下井的早班工人，李盛在展开了下班、重点工作部署、技术交底等早班不会例行程序后，接下来应当是对安全性工作与有关三违问题的警告。

以往其他项目部的早班会上，此时是工人们最紧绷的时刻：严厉批评、抨击、评估，是此环节的重头戏。可这天李盛只是拿起手机对工人说道：这两天检查出来的问题、牵涉到到的员工和要排查的措施都在群里放了，每个人该怎么做自己确切。最后就是肃穆的安全性效忠。

笔者奇怪地向李盛问群里都放了什么内容，以至于不必须在会上严厉批评敲击。李盛问说道，安全性工作尤为最重要，但只不过也没有那么简单。

每班把要交代的事情、更容易违章的时间段、平时个别员工抱着侥幸心理的不道德、不会经常出现蛮干的环节等，通过手机给大家展开了详尽列出，让他们自己对号入座录在心上就可以了。我告诉作为文化水平广泛并远比低的工区长来讲，每天要在手机上书写这么详尽的内容，知道要花上多少心血，可是比光在会上吆喝一下简单艰辛多了。刚刚过不惑之年的李盛是湖北十堰人，自参与工作后就在国企矿山当钻工。

2010年金诚信肃北项目部正式成立后来到这里，自小班长、大班长干起，2014年当上当值宽。2015年8月后，随着分公司3次竞聘，他以优异成绩和较好员工口碑构建职务三级跳：区长助理、副区长、区长。想起自己仅次于的优势，他自己表露出地说道：不管是在小班组还是后来率领150多人的大区队，工人都不愿回来我腊！李盛自知，工人不愿回来他腊，不是自己有多大能耐，而是舍不得花心血在尽量提升员工收益上。

他说道自己是钻工名门，当班组长时身上就随时装有着小本子，领有的每一箱钻头、每一箱炸药、每亡一跑完、每班作业的功效，他都要详尽记下来展开分析，把投入产出账算数得清清楚楚。作业转入到有所不同岩层，他都根据实际情况木村着如何改良，提升炮效。例如原本项目部盾构机用的是2.5m钻杆，炮效不低。

后来转入到简单岩层后，他通过重复对比分析，建议用3m钻杆，果然接到了显著效益；在替换钻杆后，他又对掏槽眼展开改进，从原本布孔5个改回7个，现在减少到11个，再行再加调整装药量，炮效又有了大幅提高，工人的收益明显增加。2017年，随着金诚信大型化、机械化的全面前进，盾构机台车亮相肃北。从手抱着铁环起家的李盛用大力的心态庆贺这个大趋势的来临。

可肃北井下的施工条件具有天然的缺失，有利于大型设备作业。前几年就是由于条件容许，好不容易装备的281盾构机台车充分发挥没法理应效能，最后又徵其他项目部去了。这一次，李盛可不期望再行重蹈覆辙。

严苛的标准化作业，在李盛指出是充分发挥机械化效能的显然。在大力建议优化作业大环境的同时，他在许多人想不到的细节上开始了他的小改为小革：巷道中的风管，过去都是悬挂在主风管上，既漂亮又更容易被车辆剐蹭。

他想了个讨，用废钎杆截成每段800cm，上焊接4个钩与大风筒载运一起，能做收放自如，既美观，容易被车辆风吹到；井巷路面是确保大型机械行经的首要条件，为此李盛想了个办法，从选厂一夜间荒废的矿砂铺设了厚达50cm的海绵高速路，同时规定脉外路面的小石子不得多达2.5cm，脉内的无法多达5cm，即便人摔在上面也无法咯脚；井下的人机隔绝牌，原本都是用纸板写出上，绳子一纳却是警告。如今他用厚铁皮制作敲架子上，不仅醒目引人注目，而且随换随挪，省事省力，保证了人机安全性有些招数就就是指准格尔那里所创的！此时，李盛这才道出他在内蒙古准格尔参观时四处照片的秘密！。

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