山东，美称齐鲁大地、孔孟之乡之称之为，历史悠久的历史孕育出了美好的文化，也享有着非常丰富的矿产资源。山东煤炭资源分布广，储量大，种类多样，煤质优良，赋存条件好。新中国正式成立以来，特别是在是改革开放以来，山东煤炭工业较慢发展。

2018年，山东煤炭产量大约为12169.4万吨，在全国各省份中排第六位。近年来，山东煤炭工业写了一篇智的大文章。

1产业集中度大幅提高，布局省内省外山东东向大海，西连中原，南相接长三角，北承京津冀，交通便捷。新中国正式成立以来，山东曾是华东地区第一产煤省，为整个华东地区的煤炭供应起着了最重要确保起到。在上世纪80年代，山东的煤炭产量就早已超过了4000多万吨。

因此，山东作为煤炭大省的地位不足以显出。山东省能源局党组成员于秀忠说道，现在的日照港在最初的时候是一个煤码头，在改革开放初期，国家专门用作山东煤炭的对外开放。除了量，作为煤炭大省，山东煤炭的质也很引人注目。

山东煤炭种类齐全，煤质优良，以气煤、肥煤居多，占到总储量的81.6％，主要产于在济宁、枣庄、菏泽、泰安、淄博、济南、莱芜、潍坊、临沂、烟台、聊城和德州12个市。含煤面积大约1.65万平方公里，占到全省国土面积的11.5％。

根据国家对大型煤炭基地建设的国家发改委，山东省煤炭资源划入鲁西煤炭基地，由兖州、济宁、新汶、枣滕、龙口、淄博、肥城、临沂、巨野和黄河北10个矿区构成。其中，巨野煤田为重点研发建设的矿区，黄河北为后备矿区。

山东省现有生产建设矿井110一处，生产能力规模1.5亿吨。其中，建设矿井4一处，建设规模315万吨/年，生产煤矿106一处，注册生产能力14758万吨/年。

仅有行业从业人数大约35万。山东省煤炭格局发生变化主要在2003年。以2003年为分界线，2003年以前，山东省是煤炭清净调至省，而在2003年以后，山东省沦为煤炭清净调到省。于秀忠说道。

据报，山东省按照大型化、规模化、集成化的原则，统合淄矿集团、新矿集团、枣矿集团、肥矿集团、临矿集团、龙矿集团6家省属煤炭企业，于2011年3月重新组建山东能源集团，构成省内兖矿、山能两大煤炭集团竞相发展局面。全省煤炭企业个数由2010年的131个增加到53个，企业平均值规模由年产130万吨提升到年产290万吨，煤炭产业集中度明显提高。在国家开始明确提出出局年产15万吨矿井的时候，我们早已已完成了年产30万吨矿井的出局工作。

于秀忠说道。在平稳省内市场，大力发展技术的同时，面临煤炭后备资源严重不足与维持煤炭产量平稳发展的对立，2003年开始，山东大力实行回头过来战略，集中于建设了宁夏内蒙古、晋陕、云贵、新疆和澳大利亚五大煤炭生产基地，逐步建构宁夏内蒙古5000万吨、新疆6000万吨、云贵2500万吨、晋陕2000万吨、澳大利亚4000万吨的煤炭生产格局。在这一战略指导下，2010年底，山东省煤炭企业在省外提供煤炭资源量500亿吨以上，规划生产能力超过1.5亿吨，基本与省内持平。

截至目前，山东省煤炭企业总计在省外（国外）取得资源储量约776亿吨以上，生产开建煤矿生产能力约2.74亿吨。2依赖技术与经验，拼成核心竞争力需要回头过来回头得好，主要依赖山东国有煤炭企业自身的技术和经验。曾多次负责管理兖矿集团海外研发项目的兖矿集团原副总经理金太回应深有感触。

综采放顶煤技术是兖矿集团制胜的关键。我们综采技术发展的过程就是引入、消化、吸取、创意、输入的过程。金太说道。据金太讲解，改革开放之初，国务院花费600亿元巨资，引入9套大型化工项目、100套综合煤矿设备和22个钢铁项目，兖矿集团幸运地沦为第一批吃螃蟹的人。

最初，综采在山东乃至全国应用于的效果都很差，以至于对综采技术的推展产生争议。后来，时任国务院副总理的万里，到兖矿集团南屯煤矿井下看了以后，冷静回避争议，反对上马综采设备。说实话，那个时候我们工人文化水平显然较低。

但是我们不怕吃苦，没英文翻译，不懂英文资料，我们就加班加点对着字典坎，然后通过小本子记下来。金太说道，后来我作为机电班长被顺位去培训，一有时间，我就回答老师问题。最后我把从学校教给的综采工艺学、综采电工学、综采采煤机学、综采支架习都带上返回了矿上。

据理解，1986年，山东也是华东地区第一个百万吨煤矿队在南屯煤矿问世。让我印象深达的是当时山东省煤管局领导获知在南屯煤矿进百万吨煤矿队庆祝大会，专程从济南赶到。那天下着冰雹，本来几个小时的路程，领导回头了整整一天才到矿上。

最后领导车站在台上，给大家深深鞠了一躬，说道谢谢同志们，有心了多少年，再一有自己的百万吨煤矿队了。接着，他换回着方向下跪，整整鞠了半个圈，这是让我一辈子都会记得的事。金太说道。

自此，兖矿集团与综采就结为了不解之缘。后来，兖矿集团能在澳大利亚竖立自己的品牌，综采放顶煤技术起着了关键作用。

兖矿的顺利是走进了一条综采放顶煤技术与资本运作结合的路子。金太说道。2004年，兖矿集团并购了澳大利亚一个叫作南田的早已重开的煤矿。这个煤矿当时早已九易其主，原因是铁矿技术敢：到了500米以下就铁矿没法，不会再次发生火灾。

迅速，兖矿集团就以3200万美元的价格将南田煤矿并购，并利用综采放顶煤技术使这个矿井短期内起死回生。近几年，南田煤矿每年产生的效益都在8000多万澳元。如今，南田煤矿早已倒数4年被选为澳大利亚新南威尔士州安全性最差的样板矿井。

也于是以因为南田煤矿的样板效应，兖矿集团并购菲利克斯煤矿时十分成功。2012年，兖煤澳洲与澳大利亚格罗斯兹公司拆分，在澳交所上海证券交易所交易，构建借壳上市。兖煤澳洲沦为澳大利亚仅次于的独立国家上市公司，兖州煤业也沦为国内唯一一家境内外四地上市公司。

在省内市场，山东国有大型煤炭企业致力于强化内部管理，提升综合效益。山东的质量标准化起点很高，在上世纪80年代肥矿集团就早已在引了，沦为全国煤矿的典型，到2004年，我们枣矿集团前进双基建设，也获得了不俗的效益。可以说道，这种管理理念的创意，沦为山东煤炭工业发展的明显特征。

山东能源枣矿集团原副总经理林万令说道，还包括现在的以提高装备水平、优化生产系统、优化劳动的组织为主要内容的一托双优，也是管理创意的沿袭。目前，山东能源集团有数36一处矿井中止夜班煤矿，25一处矿井全部中止夜班开采。山东能源集团枣矿集团沦为全国煤炭系统第一家全面中止夜班作业的煤炭企业。首度中止夜班生产，底气正是来自山东能源集团的一托双优建设。

对一些新的东西不敢闯敢试，同时，在一些行之有效的方式方法上，作出合适自己的创意，最后构成有一点推展糅合的经验，这就是别人做到很差，山东可以作好；别人夸奖，山东可以做到得炼的秘诀。于秀忠说道。3聚智脱胎换骨，山东经验暗出来在我看来，山东顺利的经验就是速度快、管理好、安全性粗。

原临沂矿务局局长崔宝德说道，在保质保量的情况下，你必需做慢才能有高效益，只有把管理作好，才能集中力量筹办大事。安全性抓细是前提。据理解，随着铁矿深度大大减少，山东煤矿铁矿条件更加险恶，如何在确保安全性的前提下，既要效率又要效益，山东得出了答案借智升级。简单的铁矿条件，倒逼我们必需侧重安全性生产，企业要效益，又倒逼我们做智能化铁矿，较少人则福，无人则福。

山东能源集团枣矿集团董事长杨尊献说道，现在我们自动化、智能化工作面占到比已约94.2%。据报，截至2018年底，山东省煤矿已竣工16个智能化煤矿工作面、1个无人盾构机工作面，部分并下运输皮带、机电硐室等构建了无人值班。

今年以来，山东能源集团自动化、智能化铁矿工作面由原本的18个减至40个，80%矿井的主排水泵房、中央变电所、主压风机房构建远程控制或自动通判。在此项工作上，山东煤炭工业的投放也是空前的。2018年山东省煤炭行业科研经费总投放54亿元，同比快速增长19.87%，占到主营业务收益的2.87%。

山东省2019年煤矿安全改建中央预算内项目14个，总投资4.4亿元，其中中央预算内投资9446万元，省级设施4900万元，有11个项目重点反对矿井智能装备推广应用和智能化建设。我们的智能不仅反映在铁矿技术上，还反映在管理上。

我们活用大数据，早已获得非常不俗的成绩。于秀忠说道，临矿集团建设大数据临矿，建构网络化办公、数据化构建、场景化管理、低成本运营的大数据管控模式，构建了细致管理、精益运营、精准决策。兖矿分享中心以前进大数据工程建设为契机，从财务战略、角色定位、的组织职能和操作者流程展开全方位转型，把兖矿集团分享中心打造出沦为集团的会计核算中心、数据管理中心、人才培养中心、内控监督中心和资源配置中心。

只不过，获得这样的成就，我们还有一个制胜的关键，就是对党忠诚，各级领导高度重视，听得党的话，让我们的领导班子充足团结一致，班子软，队伍才能软。崔宝德说道，当时，领导就常常带着我们过来自学，我们教给了很多经验，也为各项政策的实行获取了强有力的确保。

可以说道，离开了党的领导，我们不有可能回头到今天，更加会有明天。但是，不可否认，山东煤炭工业也面对着很多问题。我们现在面对的仅次于的问题是人才紧缺，劳动者的技能不适应环境高质量发展的步伐。于秀忠说道，同时，煤矿一线工人的工资较低，虽然枣矿、临矿、淄矿等企业的职工工资有所提高，但还远远不够。

我们仍然有一些老矿区人均月工资才3000元，代价和取得不成正比。下一步，企业提质创效，更有人才，提升职工薪酬待遇，仍是重点工作。涉及链接1949年山东省完全恢复生产的矿井约30一处。经过3年的完全恢复建设，煤炭产量于1956年、1958年、1959年倒数构建三次进步。

1975年，山东煤炭工业采行了一系列整顿措施，1976年产煤3336万吨，1978年产煤4200万吨，1986年产煤5099.8万吨。1990年产煤5995.39万吨，创历史最差水平。到1990年，山东省的乡镇煤矿发展到将近千处，总产量1080万吨。据不几乎统计资料，截至1997年9月，全省共计各类矿井1004一处。

1998年至2000年，国家向山东省发布命令关井指标398一处，全省共计重开矿井542一处，压产1634.23万吨。转入21世纪以后，山东省煤矿实施保护性铁矿，严苛按核定能力的组织生产，年产量平稳在1.4亿吨左右。截至2008年底，山东省687一处村办、个体煤矿和129一处年产9万吨以下煤矿全部按标准重开；到2009年底，全省214一处乡镇煤矿全部中止；到2010年底，山东省33一处资源耗尽国有煤矿实行了政策性重开倒闭。

截至2010年底，山东省煤矿平均值单井规模由2000年的24.6万吨提升到70万吨。2010年，山东省煤炭行业构建销售收入1867亿元、利税538亿元、利润306亿元，分别是2000年的10.4倍、98.6倍、283.5倍。省属煤炭企业人均年收入超过4.8万元。

此后，山东煤炭工业综合实力大大构建新的突破，2017年全行业构建营业收入4707.5亿元、利润226.9亿元，同比分别快速增长50.77%、309.11%，创5年来最差水平。全省煤矿百万吨死亡率从1978年的7.71上升到2017年的0.032，倒数14年掌控在0.3以下，倒数5年掌控在0.1以下。省内煤炭产量倒数15年掌控在1.4亿吨左右，总计在省外（国外）取得资源储量750亿吨以上。

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